Porter le changement au sein de son entreprise : les fondamentaux

Destiné à tous managers impliqués par le changement.

Jour 1 :
- Les enjeux du changement : s'adapter aux nouvelles conditions environnementales, rebondir et se repositionner, identifier et saisir les opportunités (benchmark des best practises)
- Analyse du contexte du projet de changement - stratégie / organisation : identifier le (ou les) décideur(s), la problématique et les objectifs poursuivis, les contributions de chacun, votre rôle de manager en tant que relais dans le projet de changement
- Les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement : le processus par lequel les acteurs passent, les principales causes de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales (exercices, études de cas...)

Jour 2 :
- Les facteurs clé de succès de l'acceptation du changement : méthode en 8 étapes et outils pour porter le changement, comment communiquer, favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès, mettre en valeur les points positifs, capitaliser sur les bonnes pratiques
- Identifier les risques et les anticiper : répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe, mettre en place des mesures préventives individuelles et collectives pour y remédier (exercices, études de cas...)

Jour 3 :
- Les messages clés pour faire agir, responsabiliser
- Votre plan d'action personnel pour conduire le changement : application de la méthode et des outils à votre mission de changement (exercices et mises en situation).

- Formation opérationnelle s'appuyant sur des exemples concrets illustrés par notre cabinet (benchmark des best practises)
- Alternance de séquences théoriques, d'échanges, de réflexion et d'exercices
- Des mises en situation viennent étayer les apports de la formation
- Formation animée par des consultants expérimentés dans la conduite du changement en entreprise
- Cabinet de formation innovant, proche des problématiques terrain via le coaching et composé de personnalités issues de domaines d'activité et de disciplines différents, tous confrontés à des changements d'envergure.

Résultats :
Vous serez capable de :
- structurer et de mettre en oeuvre le changement en appliquant une méthodologie efficace
- identifier et comprendre les mécanismes humains engendrés par un changement d'organisation
- capitaliser sur ce qui fonctionne et repérer les écueils à éviter
- construire votre plan d'action : d'où je pars, où je vais et quel chemin emprunter.

- 1 journée de préparation incluant des réunions préalables
- 3 journées de formation par un consultant formateur
- Les supports de formation (online ou offline)
- L'organisation du séminaire résidentiel des 3 jours dans un hotel 3 étoiles proche de vos bureaux et au calme.

Hors frais de déplacements du formateur facturés au réel sur justificatifs.

L'organisation du séminaire résidentiel est inclus dans le prix car nous recommandons fortement de "sortir" de vos locaux pour participer à cette formation afin de prendre le recul nécessaire à l'apprentissage. France et étranger possible, selon vos préférences, à adapter à vos besoins particuliers.

La méthode et les outils qui vous sont proposés pour une conduite du changement efficace vous aideront à influer sur les comportements et à transformer la résistance en énergie constructive. Cette méthodologie globale basée sur la formation, le coaching d'équipe et individuel a largement prouvé ses effets.

Nombreuses références en France et à l'étranger auprès de grands groupes internationaux.
Sur demande.

A l'issue de cette formation, nous recommandons que le formateur coach accompagne les managers en coaching d'équipe ou individuel dans la mise en oeuvre du changement dans l'entreprise.